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满双宝:勇立潮头挑重担

2016-7-11 15:05| 发布者: 听海| 评论: 0

摘要 :   【导读】2013年他来到修水, 主动走访政府、企事业单位和客户,了解社会经济发展对电力的需求,出台供电服务“十项举措”,规范企业管理,加强电网建设,优化企业服务,公司经济效益和社会明显提升,他就是2016 ...

  【导读】2013年他来到修水, 主动走访政府、企事业单位和客户,了解社会经济发展对电力的需求,出台供电服务“十项举措”,规范企业管理,加强电网建设,优化企业服务,公司经济效益和社会明显提升,他就是2016年九江市劳动模范、国网江西省电力公司修水县供电公司经理满双宝。

  

 

  认真严谨、儒雅亲和,这是国网江西省电力公司修水县供电公司经理满双宝给人留下的印象。1965年出生于德安的满双宝,自1987年参加工作以来,在电力战线上二十多年如一日,从一个普通技术员到工公司经理,他尽职尽责,得到公司领导和同事的肯定。入职修水供电公司经理两年多,他规范企业管理、加强电网建设、优化企业服务,公司经济社会效益明显提升,带领修水供电公司多次县市荣获先进,个人获得九江供电公司颁发的“总经理勋章”、 修水县“十佳爱员工经理”等多种荣誉称号。

  

 

  对于企业管理,满双宝从来都是目标明确、要求严格,提出“加强管理,落实责任、主动出击、争先进位“的管理理念。他认为,经营无死角,效益无极限,追求无止境,一定要让员工思想冲破牢笼,轻松上阵,充满激情的去干工作,在生产经营管理工作中,开拓创新,锐意进取结合公司实际,深化制度改革,规范队伍管理,实行动态分流。

  

 

  公司每年年初制订安全生产、电力经营、精神文明建设等各项目标,与下属站、所、部、室签订责任书,下属单位又将任务层层分解落实到每个职工,在全公司内形成“千斤重担人人挑,人人肩上有指标”的局面,年终严格考核,兑现奖惩,使工资、奖金与企业的经济效益挂钩,实现干部队伍淘汰制度,充分调动职工的主动能动性,推动内部竞争激励机制,改变了过去干多干少、干好干坏一个样的局面,激励广大职工为提高企业效益而努力工作。严格的管理制度促使员工执行力和工作效益的提高。

  

 

  电网建设是关系国计民生的重要基础设施建设,自入职修水供电公司经理以来,满双宝围绕 “四个服务”,主动走访政府、企事业单位和客户,了解社会经济发展对电力的需求,出台供电服务“十项举措”。 为全力服务电力客户,满双宝在公司树立“不停电”就是最好的服务理念,加强电网运行维护管理,提高设备运行健康水平,提供全天候抢修服务,为最大限度减小停电对客户的影响,满双宝制定在夏季“凌晨工程”,冬季“零点工程”的检测维护。

  

 

  围绕新型工业发展,全力服务园区企业,满双宝多次率领技术人员深入企业,主动对接项目、制定科学用电方案、实行电网改造,竭力为企业提供全天候、全过程跟踪的“保姆式”服务。大力开展农网升级改造,着力整治农村配网“低电压”、“卡脖子”的突出问题,配套做好新农村建设电网规划和农网建设,事无巨细,在修水的两年多时间内,他对辖区内的每一条线路、每一个台区、每一座变电站的技术方案制定,他都亲自指导和参与。

  

  满双宝坚持一切凭能力说话、一切凭业绩说话、一切凭良心说话的用人理念,在工作上严格要求,在生活上积极关心。2013年11月18日,是满双宝刚刚调任修水任职的日子,到修水的第二天,满双宝就第一时间下到基层站所看望生产一线的职工,面对面与员工进行交流,听取员工对电力发展的意见和建议。

  

 

  自调任修水县供电公司以来,满双宝始终把关爱员工,维护员工合法权益,提高员工幸福指数,激发员工干事创业潜能,作为实现公司与员工共同进步的一条重要途径。他注重改革创新,改革薪酬分配、绩效考核制度,提出多项激励员工提升业务技能举措,出台各项荣誉奖励政策,全面激发员工的学习和工作热情。对于下属员工,他更多的是给予关爱,坚持走访困难员工、退休员工家庭,针对异地交流、异地分配新进员工,想方设法分别为他们解决生活和房租补贴;针对退休职工,尤其是农电职工,养老金偏低现状,尽力创造条件,提高他们的待遇,解决他们的后顾之忧。

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