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腾讯文化战略全面解读

2019-11-8 11:25| 发布者: 日尝青岛| 评论: 0

摘要 : 近日,腾讯集团副总裁、腾讯影业CEO程武,在青腾未来文创学堂,面向来自动漫、社区平台、视频数字服务、数字媒体数字内容、文创人物、文化实体、新文旅新消费、影视综艺、游戏电竞、知识服务等10大领域,总估值超过1 ...
近日,腾讯集团副总裁、腾讯影业CEO程武,在青腾未来文创学堂,面向来自动漫、社区&平台、视频&数字服务、数字媒体&数字内容、文创人物、文化实体、新文旅&新消费、影视&综艺、游戏&电竞、知识服务等10大领域,总估值超过1100亿,共48位青腾学员,以两个小时的分享,全面系统回顾和解析了腾讯从“泛娱乐”到“新文创”的心路历程和实践思考。对于理解腾讯文化战略和文化产业新生产方式,具有极大价值。

“新文创,是一种以IP构建为核心的文化生产方式,通过强化文化价值与产业价值的互相赋能,最终打造出更多属于中国的文化符号。”这是腾讯集团副总裁、腾讯影业CEO程武对「新文创」做的相对完整的阐述。

 

近日,在长江商学院和青腾大学联合推出长江商学院-青腾未来文创学堂上,程武应邀向总估值超过1100亿的48位文创领域领军者,做了《新文创时代数字文化生产的进化与升级——腾讯新文创生态的布局与思考》的分享。整体复盘了腾讯在文化维度的布局思路,尤其是从“泛娱乐”升级到“新文创”的整体考虑,完整阐述了腾讯对IP的理解,并结合腾讯的实践,通过新文创的思维方式,以传承发展、挖掘演绎、原创精品和构建生态四个层次详解了新文创在实践中的应用。

正如青腾未来文创学堂的宗旨——助力创始人学员实现认知升级、资源升级和产业升级。这次分享对于学员来说,对腾讯文化维度的布局和思考有了较为完整的认知,更认知和洞察了行业发展。对于腾讯自身来说,首次系统的全面阐释其文化战略,更是一次自我迭代的全面升级审视,作为文化龙头企业,为内容创作与内容传播带来更多新的可能。


当下的中国,时代发展阶段必然要求文化娱乐消费升级,这需要内容生产者要有意识的文化赋能内容,需要平台方要有意识的加以引导。此外,从产业价值来看,如何延长文化商业链条,像迪士尼那样倍增文化商业价值,打造文化商业帝国,成为国内龙头文化企业亟待破题的课题。

 

2011年,腾讯首提“泛娱乐”战略,着重以游戏为基础,开始展开多元的数字内容布局,进入了一个有战略思考牵引的自觉积累过程。2018年,腾讯将“泛娱乐”战略升级到“新文创”,不仅是基于新时代、新趋势、新变革的表达,更是应对文化生产方式前所未有的变革的挑战,做大做强企业,寻求新的思路和解决方案的体现。

 

这两年,腾讯定位逐渐明晰,即腾讯是一家以互联网为基础的科技和文化公司。如何借助互联网,最大化的发挥科技和文化赋能,并体现龙头企业的责任担当,这注定了腾讯要基于定位来思考其文化战略。正如腾讯公司首席运营官任宇昕曾提及:“腾讯致力于持续创造和传播好内容,不仅要得到用户喜欢,更要有文化担当。”

程武不止一次的提到:“新文创,核心是新的思维理念和新的方法论。新文创是一种新的文化生产思维,一种突破商业局限的新协作方式,一种数字文化生产的新解决方案。

 

那么,这个文化生产思维、协作方式、解决方案是什么?可能还要结合文化产业的特性,从里面寻找答案。

 

结合腾讯业务版图文化维度的布局主要集中在IEG(互动娱乐事业群)PCG(平台与内容事业群),以及阅文、腾讯音乐娱乐等子公司,涵盖了游戏、动漫、影视、文学、音乐、电竞等多个垂直业务


腾讯在文化维度的业务布局,其实已经包含了文化产业各重要领域,包括范围非常广,这些领域之间有什么特殊性?为何这些领域非要放到一起,又称之为“文化产业”?在文化产业评论(IDwhcypl)看来,这些分属于文化产业各细分领域的具体业态、具体业务,有三大特性规律可寻:

 

一是各细分领域、各业态,各自业务特点具有强相似性。即内容生产方式,商业模式等具有通适性;

 

二是各细分领域、各业态,各自业务之间具有极强的关联性。建立在一定的关联业态基础之上的内容再生产,即由一个业务到另外一个业务的开展,不是从0到1的过程。

 

三是各细分领域、各业态,组成了一个具有系统性的整体。各业务之间具有协同性,类似多兵种协同作战,航母编队,业务之间的转化、组合、叠加,能产生1+1>2的效果。

 

文化产业是个工业化生产的体系,众多小微文化企业更容易把产业链环节上的点做到极致,但做成产业链,则需要产业间的协同和创新,类似腾讯这样的龙头企业基于互联网和科技优势发展数字文化产业,有效的把各细分领域进行有机的关联,打造一个完整的系统性生态体系,可更好的赋能内容创作与内容传播。事实上,新文创在很大程度上,已经成为腾讯牵引内部业务、连接外部伙伴的一个解决方案。

 

基于上述三大特性,新文创的系统性如果是一个圆的话,那么这个圆心就是IP。它牵引着腾讯“以作品为单位”变成“以IP为单位”的文化生产方式转变。

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