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北京铁塔大兴分公司召开审计专题会议狠抓审减工作

2016-11-9 15:19| 发布者: 小泥人123| 评论: 0

摘要 : 为落实市公司要求,进一步做好项目审计工作、加强内控与管理、持续降低审减率,北京铁塔大兴分公司在2016年11月3日召开了审计工作专题会议,分公司总经理王志刚主持会议,全体项目经理及合作单位负责同志参加了此次 ...

为落实市公司要求,进一步做好项目审计工作、加强内控与管理、持续降低审减率,北京铁塔大兴分公司在2016年11月3日召开了审计工作专题会议,分公司总经理王志刚主持会议,全体项目经理及合作单位负责同志参加了此次会议。


会议首先由分公司审计接口人通报了9、10月份的审计工作完成情况,重点分析了审计工作中存在的问题、产生的原因,明确了对合作单位过失引起的问题采取警告、扣分、开具罚单、解除合作关系等一系列由轻而重的处罚措施,并制定了下一步工作举措。随后选择了审减率较高的五个典型项目,由责任合作单位进行逐一剖析,明确整改举措。此后,分公司审计工作接口人对合作单位进行了培训、分享了兄弟分公司的先进经验。


会议最后,王总对会议做出总结:一是要统一思想,向市公司指导与要求看齐:交付速度与质量并重,既要完成交付任务,提升运营商满意度,又要提高项目质量,尤其要做好项目审计工作;明确分公司审计工作的目标:送审率、审结率达到100%,审减率要求控制在5%以下;二是要求合作单位正视问题、认真整改、担当责任,主动与项目经理沟通并形成合力,共同控好项目质量;三是要求项目经理做好项目主导,管理好自己的“联合战队”成员,授权而不放权,关键环节必须亲自把关;先算后干,对于毛利率低、引电费用高的项目,必须经分公司决策会通过后才允许实施;分公司审计工作要建立月例会制度,实行常态化管理。最后,王总对安全生产工作进行了再次强调,要求在冬季施工中对现场及施工驻地用电及用火情况进行严格管控,坚决杜绝安全隐患。



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